IT治理的确不是企业的任何发展阶段都需要的，而是企业信息化发展到一定阶段的产物。谈IT治理有些过于“阳春白雪”。
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《企业内部控制基本规范》、《巴塞尔协议》、《萨班斯法案》、《上交所内部控制指引》、《深交所内部控制指引》、《银行业金融机构信息系统
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有企业声称已经实施了IT治理，但从方法论上说，其实都是基于不同的角度，各有侧重，也各有弱点。
在研究和工作数百个企业中，我们提炼了创造IT价值的关键方法我们从许多杰出的领导者身上提炼出十条IT治理的准则。我们希望这些准则能够为领导
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在现阶段，如何将IT战略与企业发展战略相融合？如何从企业治理的高度，对信息化工作做出制度安排？如何从战略投资、企业管理变革的角度降低IT
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深交所副总经理、证券业协会信息技术委员会主任戴文华表示，《指引》是解决证券期货行业IT系统水平提升的基础性建设，其有效贯彻实施对证券期
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我曾给很多老板担当过管理顾问，也比较了解老板们在企业经营中的心理，我最近刚好对这类话题进行了调查统计研究，题目为“从领导对各部门的重
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ISO 38500:2008 是第一个IT 治理国际标准，它的出台不仅标志着IT 治理从概念模糊的探讨阶段进入了一个正确认识的发展阶段，而且也标志
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任何一个组织的成功，都不能脱离于信息化。但不能单纯依靠没有IT支撑的业务行为来实现，必须依靠业务和IT的“和”力，但要清晰地明确出IT与业
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信息化建设历程中，不要理所当然地认为“车到山前必有路”。就如同并非天下所有的疾病都能被医治一样，IT治理也会有自己的“死胡同”，我们必
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