巧妇开门七件事："柴米油盐酱醋茶"。CIO在企业中像老板的"巧媳妇"一样"花最少的钱，做最多的事"，在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一
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在信息化项目的推进中，如何保证信息化项目的效果，是令很多企业CIO头疼的问题。很多信息化项目，等到上线之后，企业都发现没有他们所选择的
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现在企业显然没有作好严格控制成本的准备也是事实，我们在这里要谈的是企业该如何更聪明的运用IT花费。
评估信息化对于企业的价值，这已经成为了CIO的工作职责之一。CIO在企业采取新的信息化项目之前，有必要先按一定的规则，对信息化项目的价值进
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绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。
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我国上市公司的信息技术投资并没有带来公司绩效的显著提高，虽然信息技术投资使得样本公司净资产报酬率平均少下降4.05%，但是这一结果并不显著
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现在有一种怪现象，少数的高业绩的财经服务公司实际上比大部分低业绩的同行在信息技术上的投入要少。这是怎么回事？原来这些公司可以从投入
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从评价的主体角度划分，可以划分为 宏观层面 和 微观层面 的信息化绩效评价，其中微观层面的信息化绩效评价根据侧重点不同又可以划
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流程再造大师詹姆斯·钱匹(James Champy)提出了六种方法，帮助IT经理更方便地编制财务预算。
与IT部门内部绩效考核相比，IT对业务的价值贡献显然是一道难题。这个贡献太复杂，不好算。
