在席卷美国、影响世界的金融风暴的冲击下，国内企业选择了冬眠、内迁、升级等不同的过冬方式，然而对于风险投资来说，冬天才是它们捕猎的更佳
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在这种经济低迷时期，CIO一定要顺应大形势，展示自己的聪明才干。譬如: 设法找出公司里面浪费资金的技术，并加以消除。
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IT部门因为技术上的独特性，人力资源部很难将绩效考核做得很透，信息主管或CIO必然要处理这方面的问题，或者参与建立IT部门的绩效考核体系，但
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把有限的资金全部用于构建核心系统，其他IT投入则尽可能采用免费或开源方式。好在互联网技术的发展，让他可以比较方便地找到这些免费资源，并
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合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到
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企业总是发现，衡量CIO们的绩效是一件非常棘手的事情。而且，企业里大多数的经理主管人员从来都不曾真正明白过那些IT“巫术”。企业与经理主管
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IT是为提高企业运营的准确度和效率服务的，在企业困难时期更要雪中送炭，重点帮助企业突破业务或管理上的瓶颈。所以，CIO不仅要参与业务上的
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本文从另外一个视角，借用农事规律这个原则，对企业不按规律操作绩效管理的现象做出了批判，并提出来正确的绩效管理逻辑——农事规律。
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本文从企业供应链分析入手，结合供应链管理中的绩效问题，分析企业供应链的关键绩效驱动要素，构建企业的供应链绩效评价的指标体系，旨在通过
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计算一个涉及新技术或者新出现的IT方法的IT项目的ROI，比如SOA大多数时候将是一种艺术，而不仅仅是一种科学。
