本文首先分析了IT企业的整体现状，强调企业自身应加强IT管理，不能一味寄希望于IT企业，同时全面分析了如何让IT企业更好的为企业服务，使企业
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IT与业务融合的话题一直以来是CIO们关心的话题，但是应该如何具体实践融合？融合能够带来什么？这些都令CIO们感到困惑。
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如今，正是考验CEO，还有CIO魄力的时候——信贷紧缩、需求减弱，很可能会演变成全球性经济萎缩，企业管理者们面临抉择：要么进行战略收缩，以
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信息化工作要做得好，计算机中心必须与业务部门紧密配合，如果脱离业务部门就必定是闭门造车。有的国企中，计算机中心为没有得到足够重视而无
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IT治理首先需要决定IT制定什么决策，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金，这些是IT组织对企业战略的理解，对I
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人要引导IT的工作，所以治理是需监控的概念。要有一个独立的组织来确定政策落地和推行，这需要内部审计功能，有效推行治理的不是要找一个人
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在过去的十年中出现了大量前所未有的安全泄漏事故，对公司信息的完整性造成了严重破坏，并导致大量财务和业务的损失，同时让客户、合作伙伴和
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你认为自己手中掌管的IT系统能够符合企业安全政策的要求吗？你是不是对它胸有成竹，以至于觉得审计工作根本没有必要呢？不过，大多数人可没
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许多组织都在致力于处理和IT相关的一系列亟待解决的问题。例如，应该由谁来制订IT决策？应该由谁来承担IT的最终责任？应该由谁来监控和管理I
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在这个新的全球环境中，公司都急于利用面向服务架构( SOA ) 、云计算和其他分布式的计算模型，这给攻击有了更多的漏洞可以利用，因此企业需
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