不知道是否又是因为快餐文化惹的祸，实践者对绩效管理并没有仔细研究，囫囵吞枣就匆匆上马，还是由于其它原因，很快中国企业就感觉到这套洋玩
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企业在做绩效管理的时候，遇到的“真正的问题”是什么？
绩效考核需要公平，更需要事前事后沟通，否则即使领导认为自己没有私心，也会导致员工的不满……
大家都在同一条船上，休戚与共，谁会费那个事去破坏自己的衣食父母呢?因此，惩处应该多以动机为准，少看成果，才能让属下勇于任事。以这个角度
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泰勒科学管理的原理博大精深，其中“工作定额原理”、“挑选头等员工”、“标准化原理”、“差别计件工资制”、“例外原则”等原理对于CIO们进
泰勒科学管理的原理博大精深，其中“工作定额原理”、“挑选头等员工”、“标准化原理”、“差别计件工资制
很多人认为没有规矩不成方圆，绩效考核要“从严”，但也有人觉得应该给员工宽松的环境，惩罚才是下策。
在项目管理中，通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业信息化项目的进度管理
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劳动合同法背景下，我们如何安全、有效地实施绩效管理？
只有对评估数据进行分析，提取有效信息，增进对企业的了解，从而做出正确决策，绩效评估系统、商务智能系统、业务绩效管理、计分卡和业务仪表
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新兴的企业绩效管理（BPM)着眼于绩效，成为战略和执行之间的桥梁。那么，还没有应用经验的国内企业在绩效管理方面将会面对哪些问题，又该如何
新兴的企业绩效管理（BPM)着眼于绩效，成为战略和执行之间的桥梁。那么，还没有应用经验的国内企业在绩效管
