每个企业都有自身特色的企业文化，如果在项目实施过程中，不因地制宜，一味实行简单的“拿来主义”，必定会导致ITIL在企业实施推广的“水
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最佳实践并非放之四海而皆准，只有根据每个企业特殊的情况对症下药，才能真正解决企业的IT服务管理难题。
在CIO为企业购入新的IT系统时，其实CIO也是在选择所购产品与服务背后的那家公司。
狂风暴雨来临之时，不仅人们的财产生命安全受到威胁，IT和数据安全也遭遇前所未有的挑战。在深圳百年一遇特大台风暴雨中，GDS万国数据深圳数
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数据中心在高唱“绿色”，进行方案选型时，新技术固然重要，但也不能忘记一些基础、简单的因素，比如机房布局、制冷结构、冷却技术选择等，可
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企业在经历了大规模的IT系统整合后，使得IT和业务真正结合起来，提高企业的管理水平和业务运营效率，IT部门的地位也日益重要，他们的职责不仅
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对于很多小型企业而言，网络很不安全。通过企业内部署的无线网络，或者是来自被黑客破坏的公司网站，甚至在员工下载某些网络资源的时候，
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在中国信达资产管理公司信息化建设的过程中，南天公司作为其重要的战略合作伙伴参与了信达的IT基础平台建设、支撑内部管理和业务运作的应用系
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对于IT的运营维护，可以参照IT平衡计分卡、ITIL和CobiT等进行绩效管理。对于IT应用项目的实施，如ERP、CRM和SCM的实施，则最好采用关联绩效卡
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制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理，制造业企业主要是作为项目实施应用。因此，在制造业企业中实施IT项目的管理方法有别于软
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