任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误
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在经济不景气的情况下，CIO最需要做的事情就是将IT投资的重点放在最能提升业务价值的项目上，要把客户留住，让客户满意，不丢失客户，这样才可
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经受这个打击之后，我在以后选择信息化项目外包服务商的时候，就特别小心了，不能太过于简单。而且，从这次事件之后，我对开源的软件也不是
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无线LAN可以被建设为具有相当好的性能，但这的确需要考虑一些有关网络设计的问题。”因此，我们在这里给出了Newman，以及其他无线专家提供的优
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ERP项目实施完成后还需要有一些后续工作要开展，项目经理需要做好项目的交接工作，一方面需要将项目的所有工作交接给客户，这部分工作在验收
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我们在这里给出了Newman，以及其他无线专家提供的优化无线网络和改进应用性能的3条建议。
信息化项目是一种风险投资，实施信息化过程会遇到各种风险。信息化系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从信息化系统选型开始到系统上线
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ICT产业正发生着重要的变化，而即时通讯的发展趋势代表了一些重要的产业融合：通信行业开始向互联网行业的转型，消费者市场和企业市场正在相互
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由于缺乏相关的经验，招标书的书写上，存在比较多的毛病。这篇文章，我将结合自己的经历，谈谈在信息化项目的招标书书写时，常见的一些毛病。
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绩效考评只是绩效管理中诸多环节的一个方面，它并意味着绩效管理的结束，在其之后，我们还有大量的工作需要去完成。作为对员工发展负责的经理
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