鉴于我国上市公司存在诸多问题，其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。文章探讨了公司治理与企业风险管理以及当前存在的问题；并就
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而对于规模较大一些的企业，则有较为规范的IT治理结构。比较典型的如我曾经实施的两个项目：大北欧集团和法雷奥集团公司，他们基本上可以
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任何IT变革方面的计划皆将围绕操作、流程和技术元素展开。根据以往的经验，以下10大建议将能协助CIO实现高效的ITIL实施。
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企业架构的最早应用是在一些美国的政府机构，美国政府对企业架构应用的推动也发挥了十分重要的作用。自从Zachman框架引入后，首 先是美国国家
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明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Posit
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目前，该体系已在世界100多个国家和地区的重要组织与企业中成功运用，指导这些组织有效利用信息资源，有效地管理信息相关的风险。研究与探讨IT
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治理就是一种制度的安排。这个制度要解决什么问题呢？首先解决的是决策问题。决策不能靠人治的领导拍板，技术人员说了算也不对。一种好的治理
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ITSM的绩效考核向来是一个令人头疼的问题，有时就像一团乱麻，既无章可循，又无从下手。其实，只要掌握正确的思想方法，就能拨云见日。“
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因此只有当IT技术深入到企业的核心业务，影响企业的决策和发展，而企业对IT环境的可靠性、可用性和快速适应性提出了越来越高的要求的时候，市
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在手工工作方式下，某些局部流程的确会带来更高的效率，但是从流程管理的角度考虑，还是要强调整体流程的概念，灌输局部的快可能会影响到整体
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