随着企业IT项目上线运行后，项目组成员的安排和发展成为一个值得IT主管深思的问题。各成员是根据业务特点留在业务部门还是在原来项目组内进行
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CIO作为企业的IT领导者，必须要对这场危机有着清醒的认识。CIO要意识到削减IT开支、帮助企业度过危机是自己义不容辞的责任，必须保持足够的理
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在速度决定一切的今天，快速的决策能力将成为企业，尤其是中小规模的企业寻求自身发展机会的重要武器。只有充分发挥小企业的灵活性和快速反应
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当IT逐渐成熟的时候，CIO们需要做出怎样的改变才能跟得上企业的创新思路？也许现在的CIO们，开始考虑要策动商业革命了。
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一项对澳洲CIO的调查显示：绝大多数CIO热衷自己的工作，当被问及CIO们下一个职业角色是什么时，57%的被访者希望能够得到另一个CIO职位，只有14
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由美国次贷危机引发的全球金融危机，不但使华尔街上不可一世的数十家金融巨头一夜间纷纷倒闭或面临倒闭，而且还直接导致全球市场需求急剧减
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人力资源计划是企业信息部门进行人力资源开发和管理的首要任务。科学的制订与信息规划相适应的人力资源计划有利于改变部门人力分配不合理，结
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今年，金融风暴席卷全球，不到半年的时间，企业倒闭的倒闭，裁员的裁员。笔者企业人事部门也已经在考虑裁员方案，预计会裁掉25%左右的员工。在
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信息化建设有其自身的特殊性和规律性，企业CIO应该在充分提高自身素质的基础上，尽量多的争取高层决策者的支持，在信息化建设中注意策略性，很
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要马儿跑，又要马儿少吃草(Do more with less)。”这话从优派全球副总裁兼首席信息官Robert Moon的嘴中说出来一点都没有抱怨的意思，他反
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