趴在小酒馆墙壁上的一只苍蝇为我们记录下了三位CEO关于鼓励商业科技创新和提升领导力的一场谈话。
彭元华、黄澍铮等人的职业路径，在很多CIO看来有点儿冒险——放弃自己的优势，从事一个全新领域的工作，不仅要忍受转换过程中的巨大的心理落差
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往年提这个话题大家觉得风险智能离我相对远，因为现在是实施企业系统、确保安全、确保客户满意度。但今年大家知道背景下，我们叫金融危机的背
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CIO的最高使命是通过信息技术的创新不断地推进企业的商业变革、创新商业模式、提升企业的核心竞争力、树立企业的核心竞争优势。这样的使命迫使
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历史总是惊人的“暗合”。2008年这个寒风彻骨的经济严冬，让多少人回望起79年前的那个恐怖的危机年代。
由于全球经济增长下滑，一些跨国公司纷纷加快中国市场布局，研发中心和产业转移趋向明显，国内竞争格局面临新调整。
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在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把
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CIO身处矛盾漩涡中心，还真得有一套梳理、化解矛盾的刷子才成！每个CIO的困局都相仿佛，又各不相同。
造成ERP实施困境的因素，比如数据不完整，也有外部的原因，比如软件功能比较勉强，需要不断地二次开发才能满足需求。
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从后台到幕前，从支持性到战略性，CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光，并进入权力中心后，CIO的工作又该怎么做呢?
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