企业IT运维已经成为当今信息化最热门的话题，如何选择适合企业适合的解决方案，成功实施IT运维，成为各企业CIO越来越关注的问题，当然，这并不
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在中国信息化建设热火朝天的背景下，是CIO们忙碌的身影。正如早期无声电影记录下来的工业化大生产时代人们的动作，在今天看起来好像都是在用“
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CIO除了保持在商业智能上的常规开支列出之外，还应当更多地关注对数据的细分分析。
在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题，李红在中钢信息化建设中，总结出了自己的经验。
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首席信息官(CIO)的角色和职责也发生了激动人心的变化。在过去的几年中，CIO的工作职能是管理公司的IT架构，降低公司运营成本，同时提升效率。
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作为CIO，你大小也是本单位的一个“头儿”，如果在你手下有些帮手，不妨学学李先生的作法，让他们在你这里找到一点家的感觉。能让他们做主的事
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IT经理在工作中难免犯一些错误，而分析这些错误的根源，多数都可以归结到大师但丁笔下的七宗罪：傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食和色欲。
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刚刚从专业岗位走上管理岗位的“菜鸟”经理常常为如何管人发愁，总觉得IT类知识型员工很难管，不得要领。我也是在十几年的管理实践之后才发现
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2009年陈序的主要任务就是，把这个统一的信息化服务平台推行到集团下属的16家分公司中。通过这个平台，他终于寻找到了1+1>2的捷径。
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趴在小酒馆墙壁上的一只苍蝇为我们记录下了三位CEO关于鼓励商业科技创新和提升领导力的一场谈话。
