从传统“责、权、利”角度对现在公司的人才激励与约束政策，做一些简单的设计和诠释。这个框架以决策、报酬、授权、目标责任和计划预算为核心
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表面低调，甚至有些木讷，但内心却极具进攻和冒险性，这两点的完美结合造就了诺基亚历史上一个全新的CEO形象。随着诺基亚的华丽转身，属于康培
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比韩国人离不开三星更甚，不论是百万富翁还是普通百姓，即使在印度只待一天，都无法摆脱“塔塔”（TaTa）的影子。
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就品牌来说，东家换了，“汇源”还在。汇源果汁的易主，对于当事双方，以及消费者来说，也未必不是一个多赢的结果。不少人在30年的改革开放的
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在中国，似乎职业经理人和老板之间很难找到最理想的结合点，或者对于某些企业来说，似乎这种结合点本来就不存在。本文笔者从人性的根本出发，
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做大了的企业，无论多么伟大和优秀，这些嫉贤妒能或有私心的主管一定会存在。所以，企业构建一套完整的人力资源试用期考评体系，就显得非常必
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如果要给李东生26年的企业家生涯做一个梳理总结，有两件事是无论如何绕不过去的：一个是TCL的成功改制，一个是它失败的跨国并购。这两件事
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曾在汉普、用友身居要职的梁德力，如今坐在中惠CIO的位置上，他深谙企业信息化的玩法，也有着自己的独门绝招。
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电力企业的CIO应当结合企业信息化发展阶段进行角色定位，正确处理好不同时期不同角色的作用，当好企业发展的参谋。企业信息化建设大体可分为
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以下六条准则具有广泛的适用性，在许多情况下，企业如果忽视了这些准则的话，到头来就会遇到重大的技术和业务问题; 而CIO们如果忽视了这
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