用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，
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许三多与成才，一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。这两人同时站在你面前，作为CIO的你更愿意招谁当你的下属？
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让员工”服”你这个观念本来就是错的，不是”服”与”不服”的问题，如果我们天天在想着对付所谓的”刁民”员工，而员工吃饱了也在想着应付我
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对于许多正在力争做大的中国公司来说，美国三大汽车巨头的教训足以为鉴。在扩张这个充满快感的过程中，是不是该认真思考一下，做大之后，怎么
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伟大的企业之所以成功，是因为企业的领袖能够看到别人看不到的东西，提出别人没有提出来的问题，然后制定自己的方针，将洞察力与策略相结合
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不属于管理职能或者管理要素，但却能够对管理形成补充效应的举措，都可称之为管理“添加剂”。
中国有句古话说“站得高，看得远”，一个人要想成就一番事业，就要在立足自身优势及社会环境的基础上，为自己建立一个具有一定高度的奋斗目
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在领导力发展方面，IBM和万科两家成功的做法，也有不少相似之处。
林子大了，什么都有，遇到职场小人也是意料之中的事。多数人对待浑人，都本着“宁愿得罪一个君子，不愿得罪一个小人” 的原则。而斯坦福
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领导人错误的沟通技巧，可能把自己送上职业生涯的绝境。传统方法真的行之有效吗？
