一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制
国内的企业在管理中大部分企业都有管理上的问题，像库存量过多导致资金周转问题，部门间的管理出现问题，但责任不清，还有数据上的处理问题，
国内的企业在管理中大部分企业都有管理上的问题，像库存量过多导致资金周转问题，部门间的管理出现问题，但
很多企业都想尝试使用ERP软件来对企业进行有效管理，但是却不知道应该如何有效地保证ERP运用效果。因此，它们的实施过程中经常会出现这样那样
如今，人工智能普及，越来越多人开始怀疑销售的作用。其实，人与人之间的交易，是需要一定的情感表达，而每个销售都是不同的个体，为了提高效
如今，人工智能普及，越来越多人开始怀疑销售的作用。其实，人与人之间的交易，是需要一定的情感表达，而每
如果你是一个有心人，你会发现凡是ERP系统运行良好的企业，大多对产品质量管理非常重视，而且质量控制会做得很好；而常常抱怨ERP系统对公司没
ERP的核心管理思想即供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是 "供应链 "，但事实上，链上的每一个环节都含有 "供 "与 "需 "两方面
ERP的核心管理思想即供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是 "供应链 "，但事实上，链上的每一个环
IT应用又是信息系统中最难、最具挑战性、最关键的部分，而ERP软件系统又是IT应用中最重要，也是最核心的一环。
现代企业大多建立了自身的ISO 9000质量管理体系，但在实施ERP系统时，大部分企业未能将其一体化结合考虑，致使两者之间信息流通不畅，数据不
现代企业大多建立了自身的ISO 9000质量管理体系，但在实施ERP系统时，大部分企业未能将其一体化结合考虑，
ERP厂商经常会有这样的抱怨：起初的几个月进行项目分析和讨论，用户也认可了，ERP系统做出后，结果这时候客户要进行“二次开发”…然后事情就
传统ERP的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。传统ERP需要经过漫长的实施过程，不像在线ERP没有什么太大
传统ERP的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。传统ERP需要经过漫长的
