ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，上自企业老板，下自一般员工，都必须重视现代企业管理，模式的建立、优化和调
ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。
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从二十年前的企业计算机化开始，到信息化如此发达的现在，在ERP的推行过程中，存在着一些实施过程中的困惑，现在来解答一下。
这个需要我们甲乙双方在ERP项目意识上有比较高的思想觉悟，甲方不要顽固的坚持自我，要开放性的接受或者去思考乙方提供的一些流程改善建议，
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上ERP已经成为制造型企业当前的必然选择，上ERP可以用到很多优秀企业的经验，上ERP可以给企业带来更高的效率和利润，但上ERP到底要花多少钱？
MES对于企业的价值，就像在城市道路上安装了摄像头。交通管理部门利用过摄像头进行交通信息采集、分析，及时发现拥堵路段并进行实时调度、疏导
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中小企业是我国国民经济中最具活力、并且是推动经济发展的重要力量。面对复杂多变的经营环境，越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自
MRP（Material Requirement Planning 物料需求计划）是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制
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企业高层把ERP项目视为单纯的信息系统建设项目通常是ERP实施失败的最直接原因之一。实施ERP项目必然要进行管理创新，流程再造，这些也涉及到具
ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每
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