当人类社会跨入到知识经济时代后，面对着瞬息万变的商业环境，企业之间的竞争变得日趋激烈。为了适应现代企业外部竞争环境的变化，实现业务流
ERP项目实施，首先就是知己知彼。所谓“知己”是指企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认ERP项目上线后需要达到哪些目标。
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制
实施ERP，是现在众多企业所关注的焦点话题。我们都知道，ERP系统的选型是实施ERP成功与否的关键，然而由于市场上ERP软件琳琅满目，
据统计，在国内ERP实施的成功率非常低，成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%
目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统，ERP系统的实施是一个系统的工程，实施过程中只有遵循正确的步骤，才能达到事半功倍的效果。
据调查，全国工商注册中小企业数占比总注册的99%，由此可见中小企业的地位极其重要。同时ERP应用对于中小企业来说存在极大的市场。
据调查，全国工商注册中小企业数占比总注册的99%，由此可见中小企业的地位极其重要。同时ERP应用对于中小企
目前在ERP系统中信息“过载”，已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的“海量”的、无章无序的信息一方面不断地消耗企业的信息资源，
ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢？他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了
实施ERP系统时，针对该企业产品、流程的复杂性，对产品进行二次开发，把物料分为两类，一类是能用一个固定的物料编码来表示；
实施ERP系统时，针对该企业产品、流程的复杂性，对产品进行二次开发，把物料分为两类，一类是能用一个固定
