由ERP开始的企业信息化已经有几十年的历史。很多企业经历了从两情相悦、奉若神明到咬牙切齿、甚至对簿公堂。ERP软件业的发展、企业上ERP均变成
相对于大型企业来讲，中型企业在选型的时候更重视的产品的性价比，在不了解产品的适用度的时候，价格有可能对他们来说更有诱惑力。本文正是通
相对于大型企业来讲，中型企业在选型的时候更重视的产品的性价比，在不了解产品的适用度的时候，价格有可能
大家最常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”，以此来表达对数据的高度重视。
近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面
近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实
很多企业会因为ERP定制将带来额外的工作而对其避而远之，但即便是最合适的企业软件也可能缺少某些必要的功能，无法支持员工完成日常工作，因此
ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，它能将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置，使之充分发挥效
ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，它能将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、
对于中国的制造企业而言，经历过OA对协同办公领域的颠覆时期，经历过了“不上ERP等死”的跃进年代，经历过对商业智能软件热情高涨的BI年
企业想要提高业务效率，实施ERP解决方案是值得一试的。为了树立对ERP的正确看法，选择出理想的ERP供应商来，下面列出了有关ERP及其实施过程的1
企业想要提高业务效率，实施ERP解决方案是值得一试的。为了树立对ERP的正确看法，选择出理想的ERP供应商来
不同的企业遇到的管理问题五花八门，但为什么企业发展到一定规模就需要上ERP选型呢？
ERP（企业资源计划）系统在几十年前就诞生了。如此悠久的历史对某些事物来说是个巨大的优势。但对ERP系统而言，却并非如此。技术发展日新月异
ERP（企业资源计划）系统在几十年前就诞生了。如此悠久的历史对某些事物来说是个巨大的优势。但对ERP系统而
