你的预算本来已经做好了，正准备放手大干一场时，突然，接到老板的命令说：资金短缺---也就是说，这个项目你没有钱或工作人员，但你绝对不能对
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以前阅读到《高效能人士七个习惯》一书时，张兴认为团队建设的关注点或几个习惯说的道理都很简单，甚至表现出不屑一顾。但当张兴要真正做时却
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在制定企业信息化规划时，需要在企业信息化建设指导原则下，制定信息系统应用架构蓝图和对应的关键的信息化管理控制的工作建议；由信息系统应
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项目泄密的可能性无处不在，在管理上稍有闪失，就可能给企业带来巨大的损失。本文选取了几个有代表性的项目泄密场景，并详细分析了这些场景下
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前几年信息化实施中许多项目更是败报连传，以至于不得不做出项目暂停的决定。实际上对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多
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为什么我们如此多的关注需求？原因恰恰在于我们无法有效地获取需求，我们无法准确地表述需求，而需求的变化对于整个项目的成本、周期影响极大
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IT规划就像是一份路线图，旨在引导IT部门走上未来一年甚至更长的道路。但是，对大多数CIO来说，制定一份务实、可行的IT规划却是困难重重。
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管理软件的选择不单单是IT的事情，更重要的是与企业战略、组织/流程关联在一起。虽然信息系统是对业务的支撑，但要做好支撑必须要结合实际的业
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很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。实际上对于CIO来说，规划一
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一些企业指望CEO或CIO解决问题，但很少人具备将技术与思维完美结合的角色。很少CEO会将IT视为企业管理的核心，即使CIO对CEO的内心极其了解和信
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