TOC致力于找出管理链条中的薄弱环节，然后通过各种手段加强它，当它不再是最弱的一环时，再去寻找新的薄弱环节，如此往复，整个管理链条都得以
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信息化项目管理的主要思想就是利用国际最佳实践，结合国内企业自身特点，把握好信息化建设项目关键环节，用科学、规范、实用的方法指导信息系
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信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲，更多是共有性。在IT项目中，项目经理往往是希望自己的团队内部有竞争又要求信息共
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为何项目管理程序在理论上听上去常常很美，但一旦IT人员把它们交到了最终用户手上，就会开始听到抱怨使用不便和界面难懂的声音？
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通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划
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项目管理程序在理论上听上去常常很美，但一旦IT人员把它们交到了最终用户手上，就会开始听到抱怨使用不便和界面难懂的声音。
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IT项目经理不是学出来的，而是干出来的。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效，这是不争的事实。
深入分析信息化环境下审计的重点，包括评估信息系统风险、内部控制有效性、系统安全可靠性。如何确定评价标准、寻找审计线索、降低审计风险、
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随着萨班斯（SOX）法案内控审计要求的出台，提升了IT控制在企业内部控制中的重要性，对电信运营商IT设施的安全性提出了更高的要求，如何改进IT
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针对业务系统的信息安全治理日益成为业务安全防护的重点，这就需要网络安全审计报告的帮助。然而，什么样的审计报告才能真正满足这一需求呢？
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