对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，甚至是长时间的痛苦工作。
随着信息化的推广及其理念的普及，越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此而改变，规划方案
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对于中小企业，似乎管理会妨碍业务的灵活性，会增加开发的成本。对于需求、变更，似乎喊一嗓子更加适用。其实恰恰相反。恰当的管理可以让公司
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一个完善的企业搜索平台，能够帮助业务用户快速查找文档和数据，能够集成不同系统的安全模型，能够为其他业务平台提供嵌入式的搜索服务，其最
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大家都知道信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。尽管如此，项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息。实施一个项目管理信
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“不可行性” 研究是针对可行性研究结果提出反对意见并形成“不可行性”结论，目的是给决策者提供一个兼听则明的机会。经不起说“不”的信息
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由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得
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只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥
只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效
面对人员频繁变更的困境，Z公司领导又多次开会强调项目经理责任心的重要性，“在其位，就要谋其政”，话虽这样说，Z公司领导心里很清楚，
面对人员频繁变更的困境，Z公司领导又多次开会强调项目经理责任心的重要性，“在其位，就要谋其政”，
本文通过三个实例讲述了IT项目管理成功的三大因素：调动员工积极性、沟通和平衡利益、获得更多部门的支持。
