IT内控是公司内部控制的一部分，是审计的对象。《指引》第十条款规定了“公司使用计算机信息系统的，还应制定信息管理的内控制度”，并且列
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当前IT治理作为公司治理中必不可少的关键环节，通过加强企业的IT治理水平，就可以促进企业改善其内部控制水平。除此之外，信息化评估同样可以
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对于上市公司或者希望借鉴上市公司经验的公司来说，应该如何改进自身的IT控制水平？又应该如何治理IT以保证财务报告内部控制的有效性？
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对于众多在美国上市的公司来讲，2002年出台的《萨班斯法案》简直是它们噩梦的开始。为了应对《萨班斯法案》的苛刻要求，这些公司不得不
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不断增长的需求，让越来越多的人开始重视企业需求管理。抓住需求管理的核心，CIO可以有效地管理内外部流程，从而避免被供应商牵着鼻子走的被动
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而对于规模较大一些的企业，则有较为规范的IT治理结构。比较典型的如我曾经实施的两个项目：大北欧集团和法雷奥集团公司，他们基本上可以
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美国纽约有一个"失败产品博物馆"，里面展出的"失败产品"高达８万多件，其中不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。产品失败的
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在与证券业的一些非IT背景的高管人员讨论“贵公司的IT治理情况如何？”这个问题时,最常见的回答是:“IT工作一直是公司战略中的重点，具体的
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本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。
到底一个公司的IT怎么决策？采用什么样的管理架构？不同的公司一定有不同的策略（尽管在访谈之中都表示了非常合理的陈述）。IT治理的决策模式
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