我们发现,企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式,另一种则是运气,完
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在信息化时代，跨行业、跨地区的项目管理对企业提出了实时交互、协同工作、信息共享等新的要求，传统的项目管理已不能充分适应这些新的挑战。
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随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？更多的
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本文是某中小企业CIO实施ERP系统的一段实录，较详细的讲述了ERP系统从选型到实施到上线的全过程，通过案例可以深切的感受到中小企业信息化的艰
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了解客户的需求是长期而深入的工作，然而对客户的需求可以由销售人员一步步挖掘并定义出来。那么如何进行客户需求定义呢？
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在软件开发过程中，总要面临一个”估算(Estimation)”的问题，在项目还没有开始时这个估算如何做呢？
本文通过三个实例讲述了IT项目管理成功的三大因素：调动员工积极性、沟通和平衡利益、获得更多部门的支持。
IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手
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项目的成败往往在于能不能发觉表明项目出问题的关键迹象。本文简要介绍了表明项目某些地方出问题的一些早期症状，并且给出了相应的办法。
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本人即将成为一名菜鸟级项目经理，从被管理到管理别人，从被动工作到激励和鞭策别人，角色的转变被迫让人转换思想考虑如何做一名受人尊敬
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