项目的特性是要有比较大的投入，这就对项目立项过程、分解、预算以及进度状态节点的管控等提出了非常高的要求。
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CIO要想运用IT规划，到达运筹帷幄的境地，最终一定要在企业建立超越个人的业务与IT的融合机制。
为什么企业架构师越来越重要？因为项目很复杂，需要有企业架构技能的人来解决问题。
IT规划不只是为了交付一叠IT规划方案报告，IT规划的过程本身更重要。
长久以来，企业软件系统的设计都是以生产为基础的，没有过多考虑人的因素。如何把所有“C”的创造力与能动性激发出来，就是未来企业软件的设
长久以来，企业软件系统的设计都是以生产为基础的，没有过多考虑人的因素。如何把所有“C”的创造力与能
通过IT规划、通过过程控制可以规避很多风险。IT规划是企业战略的一部分，也是企业核心业务本质的映射、信息化应用方面的映射。
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IT规划作为企业信息化建设的指明灯，就像医生给病人开的处方一样重要。然而，好的医生可以药到病除，而庸医则不但不能治病，还有可能耽误治疗
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如何对信息资源进行科学有效的管理已成为中国信息化建设过程中的一个具有战略意义的重大课题。
战略的本质是企业成功发展的根本途径和基本方法,因此战略的核心是找出企业的战略发展模式,揭示导致或促使企业成功发展的隐藏于战略发展模式之
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以往IT预算常常根据功能部分（如数据库、操作系统）的需求来设置，但是IT服务管理是以业务流程为核心的，所以IT预算应该根据正在提供的IT服务
以往IT预算常常根据功能部分（如数据库、操作系统）的需求来设置，但是IT服务管理是以业务流程为核心的，所
