在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务状况，了解IT预算及项目的优先级是否
在目前动荡的经济形势下，企业的首席信息官(CIO)必须做一件简单而又必要的事情，那就是亲自评估公司的财务
2007年伴随着中国企业客户的发展特点和需求，中国的高端管理软件市场取得了快速的发展，呈现出“全球化集团管控，行业化解决方案，平台化应用
2007年伴随着中国企业客户的发展特点和需求，中国的高端管理软件市场取得了快速的发展，呈现出“全球化集团
如今，游戏规则已经改变，在一个新产品的开发周期以月甚至以周计算的时代，企业真正需要的是懂得如何面对环境的不确定性
如今，游戏规则已经改变，在一个新产品的开发周期以月甚至以周计算的时代，企业真正需要的是懂得如何面对环
项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本
项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程
企业面临的问题不是要不要做规划，而是对规划的认识需要调整，要研究怎样结合企业的实际，寻找到合适的规划时机，争取领导的支持，使用合适的
企业面临的问题不是要不要做规划，而是对规划的认识需要调整，要研究怎样结合企业的实际，寻找到合适的规划
在企业战略规划的过程中，最后一定会形成制度，否则这些战略规划只是空中楼阁，而IT规划的工作就是在了解企业战略规划后，去预见会产生什么相
在企业战略规划的过程中，最后一定会形成制度，否则这些战略规划只是空中楼阁，而IT规划的工作就是在了解企
“不可行性” 研究是针对可行性研究结果提出反对意见并形成“不可行性”结论，目的是给决策者提供一个兼听则明的机会。经不起说“不”的信息
“不可行性” 研究是针对可行性研究结果提出反对意见并形成“不可行性”结论，目的是给决策者提供一个兼听
制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理，制造业企业主要是作为项目实施应用。因此，在制造业企业中实施IT项目的管理方法有别于软
制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理，制造业企业主要是作为项目实施应用。因此，在制造业企
对于IT的运营维护，可以参照IT平衡计分卡、ITIL和CobiT等进行绩效管理。对于IT应用项目的实施，如ERP、CRM和SCM的实施，则最好采用关联绩效卡
对于IT的运营维护，可以参照IT平衡计分卡、ITIL和CobiT等进行绩效管理。对于IT应用项目的实施，如ERP、CRM
随着信息化进程的推进，与之配套的内控制度显得越来越重要了，传统的内部控制机制与手段已不适应网络环境，网络环境下信息系统必须针对网络的
随着信息化进程的推进，与之配套的内控制度显得越来越重要了，传统的内部控制机制与手段已不适应网络环境，
