银行管理者们应该马上行动起来，建立一套有力的风险管理文化。因为当前前台人员已经有了谦恭的姿态，而且在企业内部有着强烈的共识。毕竟，当
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需求分析的重要性，笔者相信已经深入人心。如何做好需求调研，大家说起来也已经一套一套了。笔者这里从另一个层面来谈谈需求分析，即如何来判
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国家发改委为全面加强国家电子政务工程建设项目管理，保证工程建设质量，提高投资效益，于2007年9月颁布实施《国家电子政务工程建设项目管理暂
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这一年来，企业的IT经理们就一直在寻找怎样在预算紧缩、业务经理不好说话、企业的需求更多但又人手有限的情况下，利用技术手段平稳度过金融危
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招标选型中暗含的一些技巧和常见问题与技术无关，更是从正规书本中找不到的。本期延续上期，从实战的角度，用故事的形式将某企业ERP招标选型中
招标选型中暗含的一些技巧和常见问题与技术无关，更是从正规书本中找不到的。本期延续上期，从实战的角度，
“管理+IT”的时代已经来临，面对企业信息化之路的重重困难，AMT认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。
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强调“流程”和“最佳实践”，那么ITIL v3强调什么？在ITIL v3中引入“服务生命周期”后，“服务”这个在ITIL v2被忽略的角色开始在ITIL中
强调“流程”和“最佳实践”，那么ITIL v3强调什么？在ITIL v3中引入“服务生命周期”后，“服务”这个在
怎样发挥ERP这一系统工程的作用，避免坠入骇人听闻的IT黑洞，是IT人寝食不安的困惑，毕竟动辄上百万、几千万的投入，非同小可，而实施工作的质
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企业利用IT可以改善业务管理，但实际上有许多企业在这方面投入巨资后，却收效甚微，比如，有些企业上马ERP最终只能做些库存管理等简单应用。有
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在远维中安全和简单是很难全面兼顾的，它只能作为一个原则，在实际操作中大家可结合客观条件和技术因素找到一个平衡点，选择适合自己公司网络
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