在ERP实施过程中，实施顾问所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。客户变更需求是ERP项目与生俱
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CIO若不能够给自己的手下一个符合实际的评价，那么新的一年中，随还会一如既往的跟随着你呢？
在选型时，企业也会从公司规模、资质、专业背景、行业案例；ERP软件功能、集成性、扩展性、灵活性；实施服务等多个方面考察、评比软件公司，然
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无线AP（AP，Access Point，无线访问节点、会话点或存取桥接器）是一个包含很广的名称，它不仅包含单纯性无线接入点（无线AP），也同样是无线
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统一软件开发过程是通过在项目的前期尽可能准确，全面地捕获需求，然后对需求的变化加以控制和管理，来避免范围的蔓延，并通过迭代和递增的开
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PLC及有关设备应是集成的、标准的，按照易于与工业控制系统形成一个整体，易于扩充其功能的原则选型所选用PLC应是在相关工业领域有投运业绩、
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互联网也好，企业信息化也好，都是非常花钱的事。记得要问一个问题，这个花钱是值得还是不值得，特别是好多企业而言，我们花大量的投资进行信
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需求管理（REQM,Requirements Management）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。对于暂未实施CMMI的企业，同样
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ITIL是一种基于过程的方法，这一服务管理规范提供了一个框架，IT部门和终端用户可以根据自己的负担能力定义自己所要求的不同服务性能水平。它
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错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工
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