不久之前，我就用STAR这个方法面试了几个ERP软件及合作伙伴，效果非常的好，可以一针见血的反映出ERP软件的优缺点及合作伙伴的实力。
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对于企业内部的IT建设与控制而言，企业内部控制规范的实施会带来怎样的影响呢?CIO们如何系统考虑从企业IT的内部控制建设来保障企业内部控制。
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当网络出现故障时，如何迅速定位故障点，是评估一个网络管理员能力的一个基本指标。笔者今天就向大家分享一下如何迅速定位路由器故障，为大家
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大家都说2008年是不平凡的一年，同样2008年的IT治理与风险管理行业同样引人注目，不仅涉及到了相关组织的变迁与建立、制度的设立等管理层面的
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绩效管理一般是由人力资源部门或财务部门做的。医院里一般是由财务部门做。但其实这种做法存在局限性。这就给IT部门的数据分析人员留下了很
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本文结合多年实施ERP系统的实践经验，介绍了需求工程的意义，阐述了做好需求工程的一些基本要求，并就做好需求工作提出了几点建议。
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一般情况下，IT规划的运作思路是按照四个步骤展开的，IT战略明晰、IT能力分析、IT解决方案和IT行动方案。
选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO 的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重
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企业的信息化建设缺乏整体的规划，常常遵循着First come,first serve的原则，哪个部门先提出需求，就先给哪个部门上系统。
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根据IT服务管理方法论结合目前中国航信的特点，首先实施“IT服务支持”部分，条件成熟后再实施“IT服务提供”部分。
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