企业信息系统战略已经成为企业战略能力形成的使能器。尽管信息系统战略规划框架越来越多，但许多信息系统战略规划框架并没有意识到与信息系统
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可想而知IT部门地位是低得不能再低，因为IT部门永远是服务部门，你的工作就是服务于其他部门，为其他部门工作，确保其他部门工作的顺畅。没人
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大型组织机构如何在信息高速流动、海量增长和网络化的情况下做好信息的风险管理？如今，传统的边界安全已无法实现对流动信息全方位的有效的
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凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。
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面对信息化的浪潮，业内人士都雄心勃勃地想借助于ERP等现代化的信息管理工具来实现自己的价值，在他们眼中信息化的任何突破都具有创新的意义，
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在这个原本发源于美国的经济寒冬里，中国CIO同样切身感受着寒潮的来临。是危机，也是机遇，如果应对得当，即便IT预算在缩减，CIO仍然大有可为。
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不要忽略那些所谓的“不可控”成本，比如打印机、数据中心的电费等。
从信息化的惯例来讲，做法恰恰是相反的，企业信息化的硬件费要越来越少，软件费要越来越少，而咨询服务费要越来越高。比如国外的企业咨询和服
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煜日升电子信息部经理Sam告诉记者，2007年公司又在惠州成立了一家新厂，这一新厂又做回了电子玩具的老本行。一个企业能在两个不同的行业间游刃
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我国在信息化方面的成绩是有目共睹的，但存在的问题也很多。3万亿元的资金投入是否达到了我们预想的效果，特别是我们的管理信息化到底做的如何
我国在信息化方面的成绩是有目共睹的，但存在的问题也很多。3万亿元的资金投入是否达到了我们预想的效果，
