在现实中，企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础。
在市场竞争日益激烈的当下，ERP系统已经被纷纷引入生产制造管理中。然而我们都知道，成功实施ERP的过程中会遇到各种各样的问题和挑战，以及项
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IT搭台、业务唱戏，IT真正能够做到赋能业务，将成为整个业务变革的驱动力。
MES系统以智能化的生产过程管理，帮助企业大大降低了生产成本，提高了生产效率。现在，越来越多的企业也逐渐开始接触MES系统，选择怎样的MES系
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从CRM到SCRM，两者之间并不是SCRM取代传统CRM的关系，而是SCRM是传统CRM的一种进化模式，是对传统CRM的拓展。
物流、信息流、资金流三者密切相关，从企业角度分析，ERP就是运用信息技术更好地实现资金流、信息流、物流的整合。
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尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往“另有其人”。
目前，无论是新建还是升级改造项目，其控制系统的规划或功能拓展目标都在围绕着MES系统进行。由于现场级控制系统是MES系统的基础和支撑，其功
目前，无论是新建还是升级改造项目，其控制系统的规划或功能拓展目标都在围绕着MES系统进行。由于现场级控
ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。笔者认为，当前ERP实施模式大致可以分为三类：
以用户为核心是业界都认同的观点，但在给用户带来极致的用户体验之前，还需要了解洞察用户真正的需求，倾听他们的声音。此时，CRM管理变得更加
以用户为核心是业界都认同的观点，但在给用户带来极致的用户体验之前，还需要了解洞察用户真正的需求，倾听
