产品数据管理与项目管理研究的整合,产品研发任务分解的项目管理实施,协同对象根据项目规划和产品数据管理,组织,控制方式管理,能够促进产
IT资源架构的复杂度不断增加和IT资源规模的不断扩大进一步增加了运维的复杂度和难度,IT的可运维性往往在第一轮建设后成为用户关注的焦点,运
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企业ERP系统与MES是企业实现全面管理规划的重要组合,前者在于对整个企业与集团企业间的全面管控,后者重点在于车间现场的管理,二者看似颇为
ERP系统是企业的核心管理系统,由于项目建设周期长、涉及范围广及对套装软件的改动开发较多等诸多原因,项目实施面临大量不可预料的风险,因此
总结:ERP软件系统上线后,不是一劳永逸,上线后不能忽略系统的维护,人员流动交接培训工作,岗位操作规范性要求,数据准确性和及时性监管等。
中国有个成语,叫“墨守成规”。意思大致是比喻拘泥于成见而不善于机变,大家应该都很清楚。这个成语来源是春秋战国时期,当时的一个学派,叫
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在系统检查中,需要监测企业所使用的软件是否存在无法满足目前操作需求的迹象。这些超负荷预警信号可能比较难发现,常常被误认为是偶然性的错
一个项目实施阶段的开始,并非在那隆重的启动会,早在合同签订那一刻就开始了。ERP系统的上线,实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。
员工是企业发展的动力和源泉,任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。企业无人、留不住人则止。因此,企业要发展,要进步,必须把
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“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。”中国古人善于用美丽的场景描写,来唤起人们对历史兴衰、人生沉