很多BPM项目实施者都认为其实现自动化日常活动的成果值得夸耀，但实际上这样的BPM项目对于员工们的实际工作效率是没有任何突破性的改善的。
德鲁克认为对于管理者而言，能看得到的目标才是符合现实的。因此，任何企业所从事的管理活动，归根结底都是为了整个组织的发展服务的，而在企
我到过很多企业，也用过很多个品牌的ERP系统，有些公司的ERP形同虚设，很多工作都是系统外操作。
采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电
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众所周知，销售是企业的根本，如果独有高效的销售团队，却没有系统化的管理流程是远远不够的，因为在销售管理过程中会遇到各种各样的问题，比
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供应链管理（SCM）是一门艺术与科学的结合，其目的是为了改善公司寻找原材料的效率与方式，确保最终交付到客户手中的产品成品或服务的质量。通
资本在几年前对SaaS的几波“关注”，最近到了要看成绩单的时候了。不过SaaS厂商们现在的状态更多地像一个拿着不及格的成绩单，战战兢兢等着“
日益严重的产品同质化意味着仅靠产品侵占市场的时代已经过去。现在消费者更加关注的是企业的品牌调性以及购物体验。可以看到，消费的闭环结构
系统顺利上线固然可贺，但对一个ERP项目而言，后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部
在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。
