随着时代的变迁、社会的发展,人们的思想发生了翻天覆地的变化,传统的企业管理模式遭遇巨大的挑战,企业普遍面临管人难、留人难,员工没有执
“企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造
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创业要明白到底得满足什么样的人什么样的需求,这是核心的问题。你可以把其他所有的规则都不当一回事,但是只有一条你必须坚守,不管你干什么
供应链活跃在各个领域和生活,如果他出现问题或者断裂,或将引起不小的风险,风险具有不确定性和客观性。所以供应链风险管理将逐渐收到企业的
员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,企业有没
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松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟
企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?
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有人曾对一家酒店下属心理进行调查,不喜欢工作的下属竞达83%,造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的,但其主要原因是很多下属对工作没有
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人们常用ERP实施是“一把手”工程来强调管理者在项目实施中的重要地位,然而,很多企业却将“一把手”与“一只手”等同对待,导致企业上线ERP
我发现越来越多的人在抱怨说CIO的工作不好做,企业应用ERP管理系统进行信息化的效果非常难以量化,如果非要在这一片难以量化中找一些指标的话