几十年前，有一位管理大师叫德鲁克，他总结出了一套管理理论，叫“目标管理法”。道理非常简单：企业设定目标，再通过分解，变成部门目标，部
提高自身综和素质，打造管理者的的领导基因。作为一个管理者要想有效的指挥下属，第一步就是培养和提高自身的综合素质，管理人的能力首先不在
距年终仅剩一个月零几天，各企业都卯足劲冲刺销售目标。我作为一名销售管理者，虽然觉得年底的竞争血雨腥风，却做好了冲刺的准备，遗憾的是，
好的企业管理能使企业极大的提高组织运营效率，让员工发挥主观能动性，促进企业绩效提升。然而，很多企业对于如何有效的进行员工管理却有很多
自从上世纪80年代引进ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但终极的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布
财务ERP管理系统在企业管理中的作用举足轻重。无论作为公司的管理者还是投资者，只有能看懂公司的财务报表，才能正确掌握企业的经营情况，不同
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对于一个可以为企业提效降本的ERP系统，为什么真正落地实施起来却那么难呢？本文通过案例向读者生动地再现了一个企业与ERP厂商合作失败的事件
供应链计划人员会运用该工具中的数据分析模型来分析为什么这个促销会导致缺货，之前所做的促销准备为什么不足，以及类似促销未来所带来的增幅
ERP系统实施的本质，是治理的变革，是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外，更重要的是对项目经理进行充分
ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。总之一句话，ERP不只是一套管理软件系统，管理软件系统仅仅是其中的一部分。真正ERP系统
