我们常说“业务协同、信息共享”，业务协同、信息共享的实现，更大的程度上不是靠技术去完成的，而是一种管理的创新、机制体制的创新，它需
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网络业是一个高度依赖技术创新与研发才能更好、更快地生存和发展的行业。但是任何创新的技术都不可能在一夜之间成熟并获得市场，许多技术的发
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眼下，金融危机席卷国际市场，全球经济面临衰退威胁，各企业不得不对2009年以后的商务计划和预算进行重新调整。由于财政紧缩，企业很可能会将
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08年春节将至，辛苦了一年的工程师们应该有一个比较惬意的春节长假了。虽然大家可以休假，但公司的网络却不能停止运行。当下，工程师应该考虑
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人定胜天，这句成语用在ERP项目实施中再恰当不过了。项目成功的关键因素是人，包括实施顾问和公司的项目组以及公司的内部员工，还包括潜在的项
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考虑到技术世界令人头晕目眩的变革速度，以及IT能够给商业带来的改变，企业董事会应该对IT进行适当的监管，帮助公司避免无谓的风险，取得更大
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”IT规划“主要包含”IT评估“、”IT战略规划（Information Technologies Strategic Planning，ITSP）“、”基础设施规划“、”数据规划（D
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4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所
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中国企业的信息化管理者和风险管理软件的服务提供商合作将从企业风险管理信息化方案规划设计开始。
项目管理中的创造性并不是与规范化、标准化相矛盾的，它确实存在并有助于时间和金钱的节省。我过去也写过文章，认为项目管理应当是标准化和个
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