通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划
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高效IT治理的业务绩效衡量标尺应该是对外部透明的。虽然有许多其他因素会影响公司的财务绩效指标，但是良好的绩效至少提供了这样的信息：公司
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在IT创新管理中，需求管理比其他任何一个阶段——设计、搭建甚至研发都更重要。因为在这个阶段中任何一个不起眼的失误或过错都会造成人力、物
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ERP项目的需求管理是项目成败的关键，因为ERP发展到今天，一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别，所以，考验ERP的就是对个性的需求上。实
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如今的CIO经常为越来越复杂的IT需求管理而头痛，而更让他们心烦的是，管理这些需求项目的工具通常也很复杂。面对这样的问题，有些CIO采取“愚
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本文主要介绍制造业企业MRPⅡ/ERP系统的需求管理，并把其含义扩展到不同层次物料的需求管理。
作者在参加某集团信息化项目评标时，某专家提到了服务外包及SaaS等新的服务形式，得到了在座专家的一致认同。的确对于企业而言这些新的方式可
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业务和技术的融合是CIO们永恒的话题，但目前看来，要做到两者的完美融合，仅仅依靠CIO的努力是远远不够的，必须从董事会的高层角度来促进问题
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企业真正认识到灾备意义的少之又少，绝大多数企业认为灾备的投资是一个浪费，再加上灾备的成本较高，很多企业还是停留在数据灾备层次上。没有
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有了基于ITIL的精细化管理，中远网络（北京）的“内功”不断提升，并一直保持着在同行业信息化领域中的领先地位。
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